Что делать если на производственный участок ввели единицы не подчиненные

Cтраница 1 Норма числа подчиненных для мастера смешанного участка с легкими, средними, тяжелыми, уникальными станками различных видов определяется по соответствующей таблице в зависимости от того, какие станки преобладают. [1] Норма числа подчиненных для мастера сме шанного участка механообрабатывающих и слесарно-сборочных работ определяется по соответствующей карте в зависимости от того, на каких видах работ занято наибольшее число рабочих. [2] Нормы числа подчиненных также могут использоваться для оценки напряженности труда мастеров при сопоставлении фактического числа подчиненных и нормативного. На этой основе определяется размер премий и подводятся итоги социалистического соревнования.

Что делать если на производственный участок ввели единицы не подчиненные

Если в Вашем трудовом договоре местом работы указан определённый
участок цеха, то перевод без Вашего согласия не допустим. Это будет относится к изменениям существенных условий трудового договора, о которых Вас должны были предупредить за 2 месяца, а в случае отказапредлагать все вакансии которые есть в организации, не противопоказанные Вам по состоянию здоровья.

Перевод на другой участок

Cтраница 1 Норма числа подчиненных для мастера смешанного участка с легкими, средними, тяжелыми, уникальными станками различных видов определяется по соответствующей таблице в зависимости от того, какие станки преобладают. [1] Норма числа подчиненных для мастера сме шанного участка механообрабатывающих и слесарно-сборочных работ определяется по соответствующей карте в зависимости от того, на каких видах работ занято наибольшее число рабочих. [2] Нормы числа подчиненных также могут использоваться для оценки напряженности труда мастеров при сопоставлении фактического числа подчиненных и нормативного. На этой основе определяется размер премий и подводятся итоги социалистического соревнования.

Что делать если на производственный участок ввели единицы не подчиненные

Если инициатива о переводе исходит от руководителя структурного подразделения, нужно подготовить представление о переводе. В этом документе руководитель подразделения должен дать характеристику профессиональным и деловым качествам сотрудника и обосновать причину перевода. На представлении руководитель организации ставит свою резолюцию.

Какой порядок объединения производственных участков

И еще такой момент про ст.72.2 ТК РФ, где без вашего согласия возможен перевод сроком до 1 месяца, только в законе не указано, как часто в течение года это можно делать, т.е. получается, вас переведут без вашего согласия на другую должность, опять же если причины для этого подходящие, которые указаны в статье, потом через месяц вы вернетесь на свою должность, но кто им мешает через пару дней опять вас без вашего согласия перевести опять сроком до 1 месяца.

Меня хотят перевести в другой цех без моего согласия

Особенности временных переводов.
Если работодатель осуществляет временный перевод в чрезвычайных обстоятельствах, предусмотренных ст. 72.2 ТК РФ, с соблюдением всех правил, работник не вправе от него отказаться.
Отказ работника может повлечь за собой привлечение его к дисциплинарной ответственности, предусмотренной трудовым законодательством. Невыход работника на новое место работы в этом случае будет расценен как прогул.

Интересное:  Бесплатно бизнес проект транспортной компанией и технико экономическое обоснование для субсидии

Перевод рабочего из одного цеха в другой

  • полный оклад;
  • условие о неполном рабочем времени и конкретную продолжительность работы. Например, «20 часов в неделю» или «Пятидневная рабочая неделя с двумя выходными (суббота, воскресенье). Начало работы — 9.00, окончание работы — 13.30, перерыв для отдыха и питания — 30 мин., с 11.30 до 12.00»;
  • условие об оплате пропорционально отработанному времени.

Штатное расписание: решаем нештатные ситуации

Разумеется, HR-директор не смог сразу ответить на этот вопрос. Для этого нужно проанализировать оргструктуру компании и сделать расчеты. Нельзя одинаково судить о разных подразделениях: то соотношение управленцев и исполнителей, которое оптимально для производства, совершенно не применимо для других отделов – например, дизайнеров или маркетинга. Гендиректор согласился, что надо учитывать, чем занимается подразделение, насколько частым должно быть взаимодействие руководителя с подчиненными. И все же попросил определить, насколько оптимально сейчас в компании соотношение количества руководителей и подчиненных. HR-директор понял: чтобы сделать это, надо рассчитать, какое число управленцев оптимально для компании. А затем сравнить расчеты с фактической численностью руководителей. Но как рассчитать это оптимальное количество? К сожалению, норм и стандартов, разработанных министерствами и утвержденных Правительством РФ, нет. Стандарты численности, действующие при Советском Союзе, сейчас применяться не могут. Поэтому придется делать все самостоятельно. Из множества методов возьмем наиболее приемлемые.

Как рассчитать оптимальное соотношение управленцев и исполнителей в компании

По общему правилу статьи 72.1 Трудового кодекса РФ перевод на другую работу допускается только с письменного согласия работника, кроме случаев временного перевода по производственной необходимости, простою, необходимости предотвращения уничтожения или порчи имущества либо замещения временно отсутствующего работника (части 2 и 3 статьи 72.2 ТК РФ).

Как быть, если начальник устно, без письменного приказа посылает на работу в другой цех

Доброго времени суток уважаемые читатели Блога Андрея Ноака. Задачей данного блога является оптимизация работы и оптимальная организация на производстве. Работа мастером на производстве это одна из самых ответственных, важных и низкооплачиваемых работ среди аппарата управления производством. Сегодня рассмотрим обязанности мастера на производстве.

Обязанности мастера на производстве

Именно внесение изменений в штатное расписание является отправной точкой для осуществления конкретных преобразований на предприятии. Речь идёт не только об изменениях в графике работы, ведь при любых переменах в системе очень важно учитывать продуктивность и результативность работников — эти показатели не должны быть ниже предыдущих за аналогичный период.

Интересное:  Как бытьесли исполнительный лист утерян судебными приставамиа ребенку уже исполнилось 18 лет

Изменение штатного расписания

Под сокращением штатного расписания предполагается сокращение должности как таковой, то есть исключение должности из штатного расписания. В этом заключается отличие от сокращения численности сотрудников, при котором должность остается, а вот количество штатных единиц по этой должности сокращается.

Сокращение должности в штатном расписании: что нужно знать, общие положения и подробный разбор всех нюансов

Мастерам и начальникам участков, кроме того, предоставлено право самостоятельно премировать рабочих за высокие производственные показатели, образцовую работу и успешное выполнение заданий из средств премиального фонда, выделяемого в распоряжение мастера ежемесячно в размере до 3% фонда заработной платы участка. Используется этот премиальный фонд при отсутствии перерасхода фонда заработной платы, установленного для участка. Следовательно, одним из основных условий использования руководителями участков предоставленного им права премировать рабочих является эффективное использование средств, выделяемых на заработную плату, а также объективный учет выработки и других показателей, учитываемых при начислении заработной платы [c.222]

Что делать если на производственный участок ввели единицы не подчиненные

HR-служба промышленно-инвестиционной компании составила штатное расписание для нового филиала в Санкт-Петербурге. Получилось, что рядовых сотрудников будет в филиале 165 человек, руководителей нижнего звена – 47, среднего звена – 23, топ-менеджеров – двое. Чтобы проверить, в норме ли соотношение руководителей и подчиненных, HR-директор принял за норму 7 подчиненных на одного руководителя. Затем глава HR-службы сначала разделил общее число рядовых сотрудников на 7, получилось 24. Столько, по идее, должно быть в филиале руководителей нижнего звена, а не 47, как в штатном расписании. Соответственно, руководителей среднего звена должно быть 3 (24:7), а топ-менеджеров ни одного (3:7). Конечно, без гендиректора филиал не может работать. Поэтому один топ-менеджер все же должен быть. После этого Совет директоров принял решение пересмотреть штатное расписание филиала и поручить экспертам, а также заместителям гендиректора компании предложить такую оргструктуру, при которой количество управленцев было бы значительно меньше.

Как рассчитать оптимальное соотношение управленцев и исполнителей в компании

В соответствии со ст. 60 ТК РФ, запрещается требовать от работника выполнения работы, не обусловленной трудовым договором. Ст. 379 ТК РФ дает работнику право в целях самозащиты трудовых прав отказаться от выполнения работы, не предусмотренной трудовым договором, известив работодателя или своего непосредственного руководителя либо иного представителя работодателя в письменной форме.

Что делать если на производственный участок ввели единицы не подчиненные